自从“互联网+”时期.开启以来，各路资产蜂拥进入相关的创业者企业。据不几乎统计，2015年下半年我国高科技草创企业披露融资额度买卖共1261起，涉及融资额度约547亿元港币，但同时也有更多创业者企业较慢走向终结。近⊙两年有千余家互联网创业者企业关门大吉，涉及的企业遍及医疗保健、房地产、宜家、高等教育、国际金融、提供商等多个各№个领域。这些企业很多都有这样的一个气质：过于依赖“诙谐”去获得投资，却忽视了投资后的财务管理，导致财务指标恶化，最后使企业走向失败。

“互联网+”时期企业的商业模式出现了与传统企业的有所不同特〓征，传统财务管理也遇到了考验。新兴互联网↓企业不能仅重视财务管理的投资基本功能，同时也要重视企业财务管理在维持企业可持续性持续发展上的作用，传统财务管理观也必需要更新才能助力企业“互联网+”迈进顺利。

“互联网+”大大对传统企业国界进行改造，传统商业模式的根ζ　基在发生转变：移动互联网让客户与企业两者之间的相●距更近，客户在数据上取得更多绝对优势，使建立以客户为的中心【的经营管理定位最为关键性〗。互联网时期的海量数据使得计算机系统战斗』能力变得更为最重要，大数据与精确市场营销将成为企业的原则上经营管理机器。因此，互联网以客户为的中心的消费市场自然环境加剧了商业模式的转变，企业财务管理也面临三各个方面的考验：

一是企业总◇体经营管理娱乐活动以提升客户感々受为架构，以客户为〓的中心的必要财务投入明显增加，导致生产成本结构上变动。

硕士宗师德鲁克有关企业经典之作看法认为，企业的目标就是创造客户，这个看法在互联网时期更进一步得到佐证。与传统时期相比，互联网时期的客户在数据各个方面具备︽极大绝对优势，无论是一个人客户还是企业客户，通过互联网不仅可以实现极大ξ　范围内的固定汇率，也可以通过网站评论家从更多维度得到的产品或公共服■务的高度评价。这使得企业必需更为关注客户的感受和需求，甚至要大大创新地满足客户需求，这也解释了为什么电子商务比传统卖出管道更具绝对优势。

由于更为关注客户，“互联网+”企业与客户必要有关的市场营销、研制以及相关劳力成本增加，但因为互联¤网，两边管道生产成本会相应降低。以智能手机企业为※例，相较其他智能手机企业，苹果的销售费用仅占为0.3%，而传统部份智能手机厂家销售费用甚至能高达20%，但苹果在客户开发、研制劳力等各个方面投入的远高于传统的企业。这就是有所不同商▓业模式下导致生产成♂本结构上有所不同。管道开销、存货高企等这些曾多次看似不该的生产成本，由于都□　不是客户所关注和愿意承担的，将在互联网时期被颠覆。因此，围绕客户◥进行生产成本句法将是财务管理╳的重点项目管理工作。

二是将来趋势决定了企业的投资内部空间，财务 富阳财税网管理要支持好企业的成长性。

融资从事物上来说就是融资将来，只有该公司具备较好的停滞成长性，才值得①融资。与传统企业相→比，互联网企业更为关Ψ 注将来发展趋势和成长性。互联网企业更具互联网经济发展特点，强调数量经济发展，更多互联网企业在持续发展后期拼的是市场占有率的增长，而不是盈利性。对于某些互联网企业，排名第№一的企业常常占据了80%以上的企业收入。因此，互联网是“赢者通吃，弱者恒强”的▅企业布局。抢占市场市场份额，具备高成长性就成为互联网企业关键性。电子商务竞争对手▲邓州淘宝现在4年复合出生率达∩到340%，但是收益却基本上为零，而资产消费市场却十分认同这家企业，估值已超过300亿美元，关键性就在于它的成长性。

决定成长性的环境因素有很多，但是无论哪种环境因素，企业成※长最后会表现在财务指标上。因此，千万不想被企业『乃是的新技术绝对优势、名目∞繁多的大奖、资本数量及中央政府的重视高度等闪耀所迷惑，最后要在架构战斗能力和财务指标上找到成长的依据，以提升判断的性能。财务指标的成长性是最关键性的，也是⌒　财务管理需要仔细经营管理的关键性基ζ　准。

三是企业以更慢速率应对消费市场变动，财务刚性要更强。

随着以▓客户为主导者的消费市场自然环境的确立，将导致消费市场自然环境发生明显的变动，企业容易被模仿，导致创新更快，所以必需较慢应对消费市场的变动。市场竞争节拍的加快也使的产品/企业的生命期显著呈现大大缩短的发展趋势， 富阳财税网并且缩短速率还在大大加快。如∮果企业不能停滞地实现战略创新，那么就可能持续○性卷入差异性市场竞争的印度洋。

在大目的不变的只能，要坚持做好的产品创新，大大地试错和纠偏是不可缺少的。这种随机性极高的市场竞争需要较高的财务刚性。理论上，财务管理要考◤虑到一些随机性的情况，当变更出现的ㄨ时候，要能第一时间︽根据这种变动予以变更自然资源。

消费市场自然环境的变动以及商业模式的改变主观上要求财∮务管理上能够给予更好地支持，财务管理必需关注下述几个各个方面：

一是更好站在投资人视点去关注企业财务指标。

财务管理人员不仅要从企业视角去珍惜企业财政状况∏，还要帮助企业更好地从 富阳财税网投□资人视角去提供财务管理数据。投资人最关注◥企业的商业模式以及独特性，因此，财务¤管理人员要从财务视角去了解有所不同商业模式的财务表现、这种商业模式 富阳财税网和独有战斗能力所需要的投入和产出，以及哪些基准会负面影响到该公司的市值及负面影响高度。

二是更为ぷ关注将来的财务指标①。

由于互联网更为关注企业成长性，因此，财务指标也是企业最关键性的成▆长基准。这些基准的动力环境因素也成为财务管理的重点项目。对创业者企业成长性的判断要从增速、增长总质量、增长的动力环境因素等三个各个方面进行衡量，对于每个成长性基准，都应该有个具╲体的认识。

三是更为关注统计数据及时性。

为了更慢地应变自然环境，就要提高统计数据的及时性∩◣，不能以月甚至以季为的ㄨ单位进行反映研究，同时还需要借助好互联网和信息技术方式，要能做到每天跟踪关键性财务数据的变动，做到动态反映经营管理状况是否按照预想的朝向持续发展。

四是更为关注的业务统计数据与财务数据的结合。

财务与的业务统计↓数据相结合，要通过建模＠ 方法，将的业务动№力环境因素与财务结果相结合，把关键性的业务基准与关键性财务指标做好关连，既要判断的业务持续发展如何负∏面影响财务指标，也要具体财务前提对的业务持续发展的拘束。

随着消费市场自然环境的变动提出对财务管理考验，以及财务管理不相关的的变动，财务管理卐观也必需在下述几个各个方面做出转变，以适应企『业持续发展的变动：

一是以传统的收支控▽制向支撑商业模式转变，建立以客户→为的中心的投入产出的研究方式。

传统以利润为的中心的财务控制体制早已不能满足“互联网+”时期的企业持续发展需要，必需要向支撑商业模式进行转变。商业模式是指一个原始的的产品、公共服务和信息流体制，包括每一个参加者和其在其中起到的作用，以及每一︻个参加者的潜在个人利益和相应的利润可能和方↑法。在研究商业模式步骤中，要关注企业在消费市场中与使用者、制造商、其他合作的的关系，特别是在是彼此之间的仓储、信息流和资金流。企业市场竞争中取得何种绝对优势，与企业商业模式息息相☆关，顺利的商业模式具卐有三个特点：商业模式要能提供独有商业价值；商业模式是无法模仿的；商业模△式是可持续性的。

财务管理需要从商业模式视角，严肃理解该公司的客户是々谁、为什么客户看中自己企业的的产品和公共服务、哪些客户与企业的整合不符，会损害企业的商业价值等难题。比如通过研究，发现为客户投入的拓展开销转ㄨ化率在停滞降▂低，就必需关注导致这种◥转化率降低的因素。因此，财务管理必需提供一个与商业模式相关的财务支撑，以企业●商业模式基础上，建立以客户为的中心的投入产出研究，为企业董事局提供有关原有商业模式营运统计数据支持，并大大修改♂企业原有 富阳财税网商业模式提供提议。

二是以督⊙导主角向的业务合作伙伴转变。

传统以督导为主要职责的财务管理整合，在新消费市场自然环境下必需加速向的业务合作伙伴整合々转变。财务人员是该公司□信息化的主要参加者，是该公司创造商业价值的协助者、守护神和促进者。财务管理人员帮助企业的战略性凌空，指出战略性实现的方向以及可能原因，并大大纠正战略性方向和政策。财务管理人员要成为企业的业务合作，还要做ぷ好与该公司管理人员、部门，以及与内◥部的沟通，加强ㄨ与部门的协同，让董事局和部门确实理解财务语法。

上文已提到， 富阳财税网由于面对☉消费市场较慢变动，财务管理的刚性要高于传统的企业，财务管理上要能应对可能发生的或难 富阳财税网以预见的紧急状况，把握】将来融资良机。例如，当企业忽然需要一笔支票时，企业如何有效地采取措施以【筹得现金？这时候要求财务管理首先要能在外部经费∩使用效能及必要性上进行一个有效地◥的顺序，同时也◣要在内部借助经费各个方面有足够的准备，无论是借助股份投资还是物权投资 富阳财税网。

三是以当场反映职责向事先预报转变，建立、打通的业务与财务现代化动态信息技术。

财务管理不仅要加快信息加工和提供速率，还要能够提前预报经营管◤理数据 富阳财税网。在现阶段的市场竞争自然环境下，没有一个强劲的信息管理系统是难以满足▓企业持续发展需要的。这种信息技术，要有五大特征：以财务数据为的中心，需要将财务数据与的业务统计数据打通；提高信息技术的实时性，可以动态模〗拟财务结果；必需要借助好大数据战斗能力，提供强劲的分析战斗能力，提高√分析的准确性和安全性。

从长年』来看，注重数据获取的全面性革新、建立打通的业务与财务现代化动态信息技术也是大数据时期财务管理的必然趋势。加大非财务数据的搜集，如从检修链各个环节上提供更详尽的数据，该系统的系统会推送和监视战斗能力需要更进一步◢增强。这样财务人员⌒　可原料的数据大幅增加，可提供管理系统动态多视角统计数据供董事局于决策者和研究，提高统计数据的专业性和★安全性。

在“互联网+”时期，以客户为的中心和应变能力两大关键性战斗能力将更进一步主导者商业模式的转变。商业□　模式顺利与否将决定市场竞争布局，财务管理作为企业架构管理工作战斗能力，也■必需适应市场竞争自然环境的变动，助力企业迈进顺利。