一个创◣业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。

公司做◤到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是难题出现了——以前老二出30万占了公司30%的股，怎么办？

老二当然不表示同意退股，为←由很充份：

第一， 这30%的股权是自己真金白银花30万买的，退了，合理

第二， 《劳动法》和公司〇章程都没明确规定大股东离职还要退卐股，退了，不有权。

然后，老大老三傻了，他们显然没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时公司值钱了，老二跑回来讲这个→公司30%是自己的，捞白食，怎么办？

最终，创始人外部陷入无穷尽的撕逼，投资者碍于股权纷争也不肯融资……

创业公司，卒。

此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就索性↑想了 公司注销清算服务个“破罐破摔”的法子：另开的公司↓公司，赔钱的事交给老者去做，赚钱的行政处分自己新成立▲的公司做。结果，这种⌒状况很可能搞成转移公司资本，甚至成为罪行！

创业公司，再卒。

通过以上例，我们大体可以一窥绝大部分创业的团队股权重『新分配的特征：合伙人出了钱就不管了，不想将来会不会继续参与这个工程项目；股权只有进入功能，没∑　有调整机制，也没有退出功能。

如题◥主描述，假定草创公司三个合伙人，一个负♀责细节，一个负责新★技术，一个负责卖出 公司注销清算服务，大家的年资又大概（这也∮是大多数创业公司的国际标准组合），这个时候应该如何重新分配股权？

大准则在于，新技术研制是一个较为长年的步骤，而卖出一般来说只在公司①草创时能带来短期的自然资源现象，而消费市场职责介于ㄨ两者两边。

因此，对于这三种职责的股权重新分配，应∮该按照各自职责的综合性现象，由高向低♀依序顺序为——新技术、消费市场、卖出。

注意，以上的设计适用于单创始人结构上，即在具有多个创始合伙人的只能，确立一个架构创始人，然后由其组建职责完善◥的的团队。

创始人应当具备很强的信息化战斗能力，并集中指挥，使整个的团队的执行保持高效；不提议树立∴多个多架构的创始人结构上，预计，的团队的股权重新分配和协调配合将会变⊙得非常陈旧。

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